Com a proposta de aumentar a competitividade das pequenas indústrias, a Federação das Indústrias do Estado da Paraíba – FIEP tem realizado consultorias em Lean Manufacturing, em empresas do setor de Confecção e Vestuário.

O trabalho é desenvolvido através do Programa de Apoio à Competitividade das Micro e Pequenas Indústrias – Procompi, através de uma parceria entre a Confederação Nacional da Indústria – CNI e o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae.

A consultoria em Lean Manufacturing, também chamada de Sistema Toyota de Produção, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Com a eliminação desses desperdícios, as indústrias ganham tempo na produção, reduzem custos e melhoram a qualidade do produto.

O trabalho foi realizado no último mês de abril, nas empresas Yasli, Nordepi e Kairós, localizadas nas cidades de João Pessoa e Santa Rita. Durante a consultoria, foi realizado um levantamento em cada empresa para verificar as necessidades tanto dos processos, quanto dos produtos, considerando a situação atual das empresas, as condições de trabalho, equipe e as máquinas e equipamentos existentes em cada uma delas.

A equipe do Procompi analisou ainda os produtos considerados mais relevantes no processo de cada uma das indústrias, de modo a identificar pontos críticos, gargalos e os principais desperdícios existentes no processo de produção, em seguida foram sugeridas melhorias de acordo com a realidade de cada negócio.

Os atendimentos foram realizados em três etapas distintas, de forma que houvesse um contato com as empresas, dentro e fora do ambiente produtivo. Desta forma, a metodologia estabelecida se deu da seguinte forma:

1º) Treinamento das Lideranças: capacitação no SENAI com as empresas participantes, para alinhamento dos conceitos tanto do Programa Procompi, quanto da metodologia Lean Manufacturing, a ser trabalhada dentro da organização.

2º) Visita técnica para reconhecimento da unidade fabril, da equipe e de todos os processos operacionais e seus produtos. Apresentação da consultoria e de seus objetivos junto à empresa.

3º) Realização das seguintes atividades:

·        Análise do ambiente produtivo, do fluxo atual do processo e da sequência operacional do produto escolhido;

·        Registro fotográfico do setor produtivo, máquinas e equipamentos;

·        Análise do layout atual;

·        Medições de tempo e áreas de deslocamento do produto durante a fabricação;

·        Elaboração do Mapa de Fluxo de Valor (MFV).

A metodologia utilizada para esta consultoria foi elaborada a partir das ferramentas de Gestão da Qualidade, utilizadas no Lean Manufacturing, onde é possível diagnosticar as condições atuais da empresa pelo Mapa de Fluxo de Valor e o Gráfico Espaguete, levantando dados relevantes à otimização do processo e sugestões de melhorias a serem implantadas numa nova etapa de atendimento consultivo.

“A nossa proposta em atender o setor industrial de confecções é para estabelecer um processo de organização com ênfase na modernização da produção e atendimento aos padrões técnicos, com isso garantindo produtos de qualidade para ampliar a participação das empresas paraibanas no mercado de forma competitiva”, destacou o coordenador de projetos do Procompi, Euler Sales.

Sobre o Procompi

O Procompi busca elevar a competitividade das empresas industriais de menor porte, por meio do estímulo à cooperação entre as empresas, a organização do setor e ao desenvolvimento empresarial e territorial.

Por meio de projetos submetidos por federações estaduais de indústrias e unidades do Sebrae, grupos de empresas de pequeno porte, do mesmo setor, recebem capacitação e consultoria para alavancar a produtividade e eficiência nos negócios.